도움 되는 컴퓨팅 스토리

'서튼'의 힘을 얻는 법  

밥 서튼의 11+1의 법칙은 다음과 같다.
1.      조직 코드에 적응하지 못하는 지진아를 고용하라
1 1/2  당신을 불편하게 만드는 사람. 심지어는 당신 마음에 들지 않는 사람을 고용하라
2.       필요없는 (혹은 필요 없을지도 모르는) 사람을 고용하라
3.      면접에서 후보자를 보지 말고 아이디어를 보라
4.      상사와 동료를 무시하고 반항하는 분위기를 조성하라
5.      잘 지내는 사람들을 찾아 서로 싸우게 하라
6.     성공과 실패에 상을 주고 게으름에 벌을 주라
7.     실패하기 쉬운 일을 하되, 모든 사람에게 성공할 수 있다는 확신을 심어 주라
8.     도무지 해낼 수 없는 일을 생각하고 그것을 실행하라
9.    고객이든 비평가든 돈만 밝히는 사람은 피하거나 당황케 하거나 지루하게 만들라
10.   당신이 현재 직면한 문제를 이미 해결한 사람에게는 아무것도 배우려고 하지 마라
11.   과거를 잊어라. 특히 과거의 성공을 잊어라
- 밥 서튼, 역발상의 법칙 -    
[출처] '서튼'의 힘을 얻는 법|

그 이외에...

부하의 의견을 묵살하는 "나쁜 보스"
http://www.infuture.kr/1012

Bob Sutton 의 블로그 원문
http://bobsutton.typepad.com/my_weblog/2008/11/more-on-the-broken-culture-in-the-auto-industry-how-dysfunctional-power-dynamics-cause-bad-decisions.html

Subject : 창의성이란? - 밥 서튼
http://www.bongkim.com/bongkim/skin/board/etopia_webzine/print.php?bo_table=g10_19&wr_id=23

싸움이나 비즈니스나 '선빵' 이 중요하다. 그루폰이 한국에서 아직 고전하는 이유를 보아도 알 수 있다. 앞선자는 항상 장기간 가격/마케팅 프리미엄을 즐긴다. 애플은 아이패드로 태블릿 미국시장 82%, 트래픽 89% 를 점유한다. 유럽과 아시아로 보낼 아이패드가 없어 팔지 못하는 실정이다. 삼성은 이런 빈틈으로 다른 시장에서 아이패드의 빈자리를 꾀차고 앉고 싶다. 이를 안 애플이 가만둘 리가 없고, 내 물건이 없는 시장에 엄한 놈 물건 파는 꼴을 못보겠다는 비정한 비즈니스 법도를 보이겠다는 것이다.

아래는 '마이크로소프트웨어' 에서 발췌한 내용이다. 저자와 기사명이 없다.

프레임워크 종류 
일반적으로 프레임워크는 애플리케이션 프레임워크를 말한다.

아래는 이 애플리케이션 프레임워크의 범주아래에 몇가지 기준에 따라 분류해 보기도 한다.

"System Infrastructure Framework"

시스템의 인프라스트럭쳐의 효과적 개발을 위한 프레임워크. OS 나 커뮤니케니션 인프라, 사용자 인터페이스, 언어처리 툴과 같은 애플리케이션을 이식성 좋고 효과적으로 개발하게 해준다. TAO 나 프레임워크로 제공되지는 않는다. 자바 기본 패키지가 여기에 속한다.

"Middleware Integrated Framework"

분산된 애플리케이션이나 컴포넌트들의 통합에 사용되는 프레임워크.프레그래머들이 동일한 단일 환경에서 작업하는것과 같은 S/W 인프라스트럭쳐 제공함으로써 프로그램 제작 편이하게.ORB 나 MOM 이 있다.

"Enterprise Application Framework"

비즈니스 도메인(통신,항공,금융등)에서 사용할 애플리케이션을 개발하기 위한 프레임워크. 대형 비즈니스 어플리케이션이 이 Application Framework 기반으로 작성된다. CMS 나 ERP 프로임워크가 대표적 예이다.

패턴

특정 도메인 영역에서 자주 발생하는 문제와 이에 대한 해결책을 형식을 가지고 정리한것.

아키텍처 패턴, 분석 패턴, 설계 패턴 등 적용 분야 다양.

패턴이 추상화된 구조나 설계등에 대한 개념 모델이다. 디자인의 재사용을 제공하고

반면에 F/W는 실제 구현된 무엇이라는 점에서 차이. F/W는 구현 코드의 재사용을 제공

즉, 어떤 문제 영역에 대해 잘 설계된 재사용 가능한 디자인인 패턴을 구현하는 모듈이 프레임워크이며 여기에 대입하게 된다.

F/W 는 디자인 패턴 실제로 구현한 결과물이며, F/W 는 패턴을 통해 기술하면서 문서화 된다.

즉, 잘 만들어지 F/W 는 내부에 유명한 잘 구현된 패턴이 있고, F/W 설명할때 디자인 패턴들을 소개하는 경우 많다. 즉 J2EE 아키텍처, JUnit 설명서 등이 있다.

그러나, 패턴은 다음 3가지 점에서 F/W 와 다르다.

1. 패턴은 추상적 무엇이며, F/W는 실제 구현된 어떤것. F/W 는 코드로 구현되며, 패턴은 추상화된 디자인이다. 즉 패턴은 샘플코드 정도가 있을뿐

2. 디자인 패턴은 F/W보다 훨씬 작은 개념. 통상 하나의 F/W는 여러 패턴으로 구성된다

3. 디자인 패턴은 보다 일반적이고, F/W는 대부분 특정 애플리케이션 도메인 영역에 특화된다.

클래스 라이브러리

애플리케이션은 여러 클래스의 상호작용으로 그 기능이 수행되는데, 특정 기능들을 수행하는 클래스를 클래스 라이브러리, 툴킷이라 한다. 볌용으로 사용할 수있으며, 재사용가능한 연관된 클래스 묶음.

리스트, 테이블 스택 드으이 자료구조를 구현한 Collection Library, STL, IO 스트림 라이브러리 가 그 예이다.

일반적인 기능만 제공하므로, F/W 와 다르다. 즉, 잘 만들어진 클래스 라이브러리를 사용함으로 F/W 가 만들어진다.

또한, 큰 차이는 제어권한의 위치다. Class Library 는 사용자 코드에 의해 필요시 호출되고, F/W 는 "Flow" 가 시작하여 사용자 등록한 핫 스팟 모듈을 호출한다. 이를 역제어 (Inversion of Control) 라 한다.

컴포넌트

표준 정의된 컨테이너 규약하에서 독립적으로 사용가능한 소프트웨어 모듈.

기능은 인터페이스로 정의되며, 내부 구현은 감추어져 있다. F/W 가 애플리케이션 기반 구조에 초점이라면, 컴포넌트는 컨테이너 라하는 기반 구조에서 작동한는 모듈에 촛점을 맞춘 개념.

F/W 와 Component 의 Container 는 애플리케이션을 이루는 기반 구조라는 점에서 유사. F/W 또한 등록한 사용자 정의 확장 모듈을 F/W에서 재사용 가능하기 때문에 Conponent 와 형태가 유사

이때문에 이 둘을 혼용하거나 분류하기 어려워짐.

컴포넌트도 Container-Component 관계 구조나 Container, Component 각각의 내부 구조 구현하는데 F/W를 사용하기도 함. F/W는 핫스팟, 콜드스팟 구현단위나 핫 스팟의 인터페이스 설정에 Component 개념을 사용

이런 관계로 일반적으로 F/W 가 오래 사용되어 기반 구조가 안정화되고, 그 F/W 를 확장해서 구현한 모듈이 많아지면, 그 자체가 컴포넌트와 컨테이너가 된다.

리더의 가장 큰 자질은 주위 사람들을 고취하는 능력에 있다. 무엇인가를 이루기 위해 자발적으로 나서도록 격려하고 자극하는 역량이야말로 위대한 리더가 갖춰야할 덕목이다.

'스티브 잡스 프리젠테이션의 비밀' 등의 저서로 유명한 커뮤니케이션 코치 카마인 갈로가 경제전문지 '포브스'에 다른 사람들을 고취하는 능력을 지닌 세계적인 리더들의 7가지 비밀을 분석했다.

1. 열정에 불을 질러라
'그 많던 돈은 어디로 갔을까'라는 저서로 유명한 재무 컨설턴트 수즈 오만은 자기 자신이 고취되지 않으면 다른 사람을 고취할 수 없다고 지적한다. 실제로 다른 사람들에게 영감을 불어넣는 리더들은 모두 열정이 많다. 다만 상품 그 자체에 대한 열정이 아니라 그 상품이 고객에게 갖는 의미에 대한 열정이다.

애플의 최고경영자(CEO) 스티브 잡스는 컴퓨터에 대해 열정을 가진 것이 아니라 사람들이 각자의 창의력을 발휘할 수 있도록 돕는 수단을 만드는데 열정을 느꼈다. 둘 사이에는 엄청난 차이가 있다.

2. 행동의 경로를 항해하라
비전, 다시 말해 행동의 경로를 상세히 설명하는 리더 없이는 어떤 특별한 일도 일어나지 않는다. 존 F. 케네디 대통령은 인간이 달에 착륙할 수 있다는 비전을 제시해 성사시켰다. 비전은 브랜드를 구축하는데도 효과가 있다.

미국 저소득 지역에 명문대 졸업생들을 훈련시켜 교사로 보내는 비영리단체 '티치 포 아메리카(Teach for America)'의 CEO 웬디 콥은 명문대 학생들이 "교육 불평등을 없애는데" 기여하는 것이 자신의 비전이었다고 소개했다. 대담한 비전은 사람들을 흥분시키고 고취시킨다.

3. 얻게 되는 혜택을 명확히 제시하라
직원들은 올해 매출을 10% 늘리는데 별다른 관심이 없다. 매출 10% 증대는 목표, 또는 비전을 성취한 결과인데 이는 사람들을 고무시키지는 못한다. 목표를 가지고 조직을 움직이려면 목표가 이뤄졌을 때 얻게 되는 혜택을 명확하게 제시해야 한다.

한 유통업체 CEO는 주가를 1년 안에 두 배로 끌어올린다는 목표로 세웠다. 대부분의 사람들은 달성하기 어렵다고 일축했으나 이 CEO는 직원들의 적극적인 도움으로 목표를 이뤘다.

비결은 직원들에게 기회가 있을 때마다 주가가 두 배로 뛰면 고용 안정성과 탄력 근무제, 맞벌이 주부에 대한 지원 프로그램 등 얻을 수 있는 혜택을 역설한 것이었다.

4. 그림을 그려라
우리의 두뇌는 추상적인 아이디어보다 이야기에 적합하도록 프로그램되어 있다. 제품이 고객의 삶을 개선시키는 방향도 이야기이다. 리더와 팀원의 관계를 가깝게 만들어주는 개인적인 일상사도 이야기이다.

한 에너지업체 CEO는 회사와 안전 기록이 자신에게 어떤 의미가 있는지 지극히 사적인 이야기를 직원들에게 감동적으로 털어놓아 사기를 높였다. 이야기는 사람들 사이를 연결시켜 준다.

5. 참여를 이끌어내라
구글의 부사장인 마리사 메이어는 매일 15분간 팀원들이 자신의 의견과 새로운 아이디어를 발표할 기회를 줬다. 직원들은 급여 이상을 원한다. 더 많은 일에 그들을 동참시키라.

6. 낙관론을 강화하라
위대한 리더는 평균 이상으로 낙관적이다. 콜린 파월 전 미국 국무부 장관은 "긍정적인 사고는 능력을 배가시킨다"고 말했다. 그는 또 낙관론이 로널드 레이건 대통령의 카리스마에 숨은 "비밀"이라고 지적했다. 과거 어느 때도 지금처럼 아이디어와 자원과 기회가 풍부했던 적은 없었다.

7. 잠재력을 장려하라
온라인 패션 쇼핑몰 재포스에는 목표 코치가 있다. 그는 재포스 직원 각자가 개인적인 목표를 달성하는 것을 돕는다. 예를 들어 기타를 배우고 싶어 하는 직원이 있으면 기타를 배울 수 있도록 격려하고 도와준다. 직원들의 개인 목표와 재포스가 무슨 관계가 있을까 의문이 들지만 그는 모든 것이 재포스와 관계가 있다고 말한다.

재포스는 뛰어난 고객 서비스로 명성이 높은데 이는 직원들을 거대한 기계의 부품으로 취급하지 않기 때문이다. 재포스의 직원들은 회사가 진심으로 자신의 복지에 관심을 갖는다는 것을 알고 있다. 재포스는 매년 미국에서 일하기 좋은 직장 상위에 오른다.

출처: 머니투데이 [글로벌 비즈&트렌드]

2010년에 가상환경 백업 및 DR 솔루션 시작이 태동되어 2011년에 비로소 해당 시장이 열리는 듯 하다. 여기에는 기존의 Player 들인 Veritas, HP data protector, Acronis True Image 들이 한 자리씩 차지하고 있으나, 사실 이들은 기존 물리적인 서버들의 백업때 부터 놀던 친구들이라, 뼛속 깊이 VM 환경 백업 솔루션은 아니다. VM 환경은 나름의 독특한 구조를 가지고 있어 이에 맞는 솔루션의 선택이 중요하다. 이에 도전장을 낸 솔루션이 바로 PHD Virtual, Veeam, Vizion core 등이 있다. 그러나, 그중 Vizioncore 는 일찍이 Quest Software 에 흡수되었다.

여기서 재밌는 사실이 있다. 그때 Vizion core 의 대표와 기술 엔지니어들이 모두 나와 차린 회사가 또 있다. 이는 바로 VDI 솔루션으로써 가상 데스크탑 환경의 이행 및 마이그레이션을 담당하는 솔루션이다.

솔루션 회사	기능	비고
PHD Virtual (www.phdvirtual.com)	PHD Virtual Backup 제품군  VM 의 Backup 과 Recovery 역할 수행  타 솔루션과 다른 점은 PHD VBA (Virtual Backup Appliance) 와 같은 독특한 형태의 S/W appliance 서비스 형태임. 즉, Backup 기능을 담당하는 별도의 VM을 통해 백업/환원 수행	VMware – vSphere Citrix – Xen Desktop 모두 지원
Veeam (www.Veeam.com)	VM 의 Backup & Replication / Recovery / 원격지 VDI 의 Disaster Recovery 기능이 특징	VMware vSphere 와 VI3 만 지원
Vizioncore Inc (Quest S/W로 흡수) http://www.quest.com/	VM 의 Backup & Replication / Recovery / 원격지 VDI 의 Disaster Recovery 기능이 특징	VMware vSphere 와 VI3 만 지원

시사점
타사 솔루션 대비 장점	기존의 VPN 이 하부 네트워크 기반이라면, 본 기능은 user agent – server agent 방식으로 정책 기반, 소프트웨어 기반으로써 Cloud 상의 변화 다양한 VM 의 생성과 변화에 따라 함께 손쉬운 대응이 쉽다. Agent 방식이라 PC/Tablet/Smart Phone 에도 설정하여 사용 가능 지금은 VM 의 생성과 이전과 DR 에 모든 네트워크 및 보안을 수동으로 설정하고 확인해야 한다.
타사 솔루션 비교	같은 솔루션은 없으나, Cisco-VMware 협업에 의해 탄생한 VN-Link와 유사.  Cisco VN-Link 기술은 가상화된 환경에서 VMware VMotion을 포함한 가상 시스템의 전체 수명주기 동안 일관되게 네트워크 및 보안 정책을 이동하고, 정책 기반 가상 시스템 접속을 제공.
기존 솔루션과 차이	Vidder	Cisco VN-Link
	User – Server 간 agent 방식으로 유연한 서비스 관리와 정책이 가능	네트워크 및 보안 정책 기능을 가상서버의 운영체제 레벨에 통합하여 VM 과 네트워크/보안 기능을 통합
	다양한 시스템 아키텍처에 적용 가능	Cisco 서버와 VMware 기반에서만 작동
	사용자 단말과 VM 및 서버에 각기 agent 설치하고 최적화 해야하는 과정 필요	Cisco 서버를 VMware 사용시 무료 사용